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Risikomanagement Beratung Schweiz | Praxisnah & effektiv

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Ein Risikomanagement stärkt den Umgang mit Chancen und Risiken, der Risikoverantwortung, Entscheidungsfindung und Unternehmensführung.

Risiken sind Teil jedes unternehmerischen Handelns. Chancen und Risiken bedingen einander, d.h. jede Chance beinhaltet auch Risiken, mit denen es gilt richtig umzugehen. Risiken treten jedoch nicht einfach so auf, sondern sind vielfach durch menschliches Fehlverhalten und nicht frühzeitige Erkennung der Risikosituation bedingt. Ein systematisch aufgebautes Risikomanagement Konzept hilft Entscheidungsfehler zu mindern und Geschäftserfolge zu sichern.

Risikomanagement

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Systematisches Risikomanagement ermöglicht es, Risiken frühzeitig zu erkennen (prospektives Risk Management), zu kontrollieren und zu beherrschen. Die Verfehlung unternehmerischer (strategische wie operationelle) Zielsetzungen kann somit als Risiko definiert werden. Dabei wird die positive Zielverfehlung als Chance („upside risk“) und die negative als Gefahr („downside risk“) bezeichnet.

So bewerten Sie Risiken

Risikomanagement Fachbroschüren

Fragen

Ihre Fragen werden durch unsere Experten & Berater für Risikomanagement im Unternehmen gerne beantwortet.

Sie haben ein Anliegen oder suchen fachliche Unterstützung bei der Umsetzung des Risikomanagements im Unternehmen? Gerne helfen wir weiter.

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Risikomanagement / ISO 31000

Ein Risikomanagement Konzept definiert die systematischen Schritte im Umgang mit Risiken und wird ins Management System integriert.

Welche Inhalte sollen in einem Risikomanagement beschreiben werden?

Jedes Unternehmen steht vor mannigfachen Risiken, die viele Organisationseinheiten betreffen können. Manchmal entstehen Risiken in Unternehmensbereichen, welche Prozesse in anderen  Unternehmensbereichen beeinflussen. Das Management muss diese unternehmensweiten Risiken identifizieren und managen, damit sie die Leistungen verbessern können.  Es ist notwendig, die Risiken systematisch zu identifizieren, qualitativ hochwertig zu beschreiben und zu beurteilen. Dazu wird folgendes benötigt:

  • Risikopolitik
  • Risikostrategie und Risikokultur
  • Risiko-Appetit
  • Geltungsbereich und Risikodefinition
  • Organisation des Risikomanagements
  • Risiko-Funktionen und -Verantwortlichkeiten
  • Einbettung des Risikomanagements in die Führungsprozesse
  • Risikomanagementprozess
  • Stufengerechtes Risk-Reporting
  • Risiko-Kommunikation
  • Externe Risiko-Kommunikation
  • Klassifizierung, Öffentlichkeitsprinzip und Archivierung
  • Schnittstellen
  • Verbesserung des Risikomanagements
RM Risk Management AG
Hertistrasse 25
8304 Wallisellen / Zürich
Schweiz
Tel. +41 44 360 40 40

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