Risikomanagement Konzept
Ein Risikomanagement Konzept stärkt die Risikoverantwortung, Entscheidungsfindung und Geschäftsführung.
Risikomanagement ist im wörtlichen Sinne der Prozess der Minimierung oder Minderung des Risikos . Es beginnt mit der Identifizierung und Bewertung von Risiken, gefolgt von der optimalen Nutzung von Ressourcen, um diese zu überwachen und zu minimieren.
Risiken resultieren im Allgemeinen aus Ungewissheit. In Organisationen kann dieses Risiko durch Unsicherheit auf dem Markt (Nachfrage, Angebot und Aktienmarkt), Scheitern von Projekten, Unfällen, Naturkatastrophen usw. entstehen. Je nach Art des Risikos gibt es verschiedene Instrumente, um damit umzugehen.
Risikomanagement
Die beiden Faktoren, die den Handlungsbedarf bestimmen, sind die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkung des Risikos. Wenn beispielsweise die Auswirkungen gering und die Eintrittswahrscheinlichkeit gering ist, ist es besser, das Risiko ohne Eingriffe zu akzeptieren. Eine Bedingung, bei der die Wahrscheinlichkeit hoch und die Auswirkungen erheblich sind, erfordert ein umfassendes Management. So kann eine gewisse Priorität im Umgang mit dem Risiko festgelegt werden.
Idealerweise wird im Risikomanagement Konzept ein Risikopriorisierungsprozess durchlaufen, bei dem diejenigen Risiken, die einen großen Schaden bedrohen und eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit haben, zuerst behandelt werden.
So bewerten Sie Risiken
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Risikomanagement Konzept
Ein Risikomanagement Konzept umfasst die wichtigsten Management Grundsätze im systematischen Umgang mit Risiken sowie den Risikomanagement Prozess.
Bestandteile eines Risikomanagement Konzepts
Einer der Vorteile des Risikomanagements besteht darin, dass es die Kultur einer Unternehmensorganisation verändert. Unternehmen, die sich eher auf das Risikomanagement konzentrieren, sind tendenziell proaktiver als andere Unternehmen, die reaktiv sein können. Das Risikomanagement zwingt die Unternehmen, jeden ihrer Geschäftsprozesse genau zu prüfen und zu entscheiden, was möglicherweise schief gehen kann. Dazu wird folgendes benötigt:
- Risikopolitik
- Grundsätze des Risikomanagements
- Risiko-Appetit
- Risikomanagementprozess
- Risikoidentifikation und Risikobewertung
- Aspekte des Risikomanagements
- Schritte im Risikomanagementprozess
- Risikomanagementrichtlinie
- Risikomanagementplan
- Risikobehandlung
- Risiko-Funktionen und -Verantwortlichkeiten
- Stufengerechtes Risk-Reporting
- Risiko-Kommunikation
- Externe Risiko-Kommunikation
Risikomanagement Prozess nach ISO 31000
Ein wirkungsvoller Risikomanagement Prozess kann das Unternehmensrisiko als zusätzliche Steuerungsgrösse operationalisieren und aktiv gestalten. Er ermöglicht der Unternehmensleitung, durch die gezielte Beeinflussung von Risiken ein Risikoportfolio sicherzustellen, das dem eigenen Risikoappetit sowie den Risiko-Rendite-Erwartungen der Anteilseigner entspricht.
Risikomanagement darf jedoch nicht als einmalige Durchführung und Abstimmung von Massnahmen, d.h. als „Einmalaktion“, verstanden werden. Auch verfehlt es seinen Zweck, wenn es lediglich als isolierter, parallel zu den eigentlichen Unternehmensaktivitäten verlautender Prozess eingeführt wird.
Es ist wichtig, Risikomanagement als einen kontinuierlichen Prozess im Unternehmen zu etablieren und in die wesentlichen Unternehmensprozesse zu integrieren.
Ein Schwerpunkt sollte deshalb darauf liegen, durch einen wirkungsvollen Risikomanagement Prozess auch auf den ersten Blick unverbundene Prozesse und Bereiche in ihren Zusammenhängen transparent zu machen.
Deshalb ist es wichtig, dass
- das die Risikoidentifizierung systematisch durchgeführt wird,
- die Risikobeschreibungen eindeutig und qualitativ hochwertig sind,
- die Risikokategorien / Risikofelder umfassend definiert sind,
- die Risikomassstäbe und Risikometriken professionell vorliegen,
- das Risk Reporting im Ablauf und im Umgang bestimmt ist,
- die Risikoanalyse methodik und das Verfahren festgelegt sind.
ISO 31000 Normenfamilie zum Risikomanagement Konzept.
Die ISO 31000 bietet das Rahmenwerk zum Risikomanagement Konzept für Unternehmen. Die internationale Norm beschreibt die notwendigen Inhalte, welche bei der Umsetzung eines Risikomanagement Konzepts oder Systems zu bearbeiten sind.
Der Fokus der ISO 31000 Norm besteht darin,
- Die Risikoverantwortung und Verantwortlichkeitslücken im Risikomanagement zu regeln,
- Die Ziele des Governance-Frameworks an die ISO 31000 sicherzustellen,
- Risikomanagement in Berichtsmechanismen und das Reporting zu integrieren,
- Einheitliche Risikoanalysemethoden, Risikokriterien und Bewertungskennzahlen zu definieren und anzuwenden.
