Risikokultur und Sicherheit: Warum beides für Unternehmen entscheidend ist

Die Risikokultur beschreibt die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen innerhalb eines Unternehmens in Bezug auf den Umgang mit Risiken. Sie beeinflusst, wie Risiken wahrgenommen, kommuniziert und bewältigt werden.

Merkmale einer starken Risikokultur

• Transparenz im Umgang mit Risiken – Risiken werden offen kommuniziert und nicht verschwiegen.
• Bewusstsein & Sensibilisierung – Mitarbeitende verstehen die Bedeutung von Risikomanagement.
• Proaktive Entscheidungsfindung – Risiken werden frühzeitig erkannt und nicht erst im Krisenfall behandelt.
• Verantwortung & Eigeninitiative – Jeder Mitarbeitende fühlt sich für Risikominimierung mitverantwortlich.
• Integration in Unternehmensprozesse – Risikomanagement ist fester Bestandteil der Geschäftsstrategie.

Beispiel

• Ein Unternehmen mit einer guten Risikokultur stellt sicher, dass Mitarbeiter bei Cyberangriffen oder Compliance-Verstößen schnell und effektiv handeln, statt Risiken zu ignorieren oder zu verharmlosen.

Sicherheit ist ein zentraler Bestandteil der Risikokultur, da unerkannte oder ignorierte Risiken schwerwiegende Folgen haben können – von finanziellen Verlusten bis hin zu Reputationsschäden.

Sicherheitsaspekte im Unternehmen

• IT- & Cyber-Sicherheit – Schutz vor Hackerangriffen, Datenverlust und Phishing-Attacken
• Betriebliche Sicherheit – Vermeidung von Arbeitsunfällen, Produktsicherheit und Notfallmanagement
• Finanzielle Sicherheit – Schutz vor Zahlungsausfällen, Marktvolatilität und Finanzkrisen
• Compliance & Rechtssicherheit – Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Standards
• Reputationsschutz – Krisenprävention, um Imageschäden und Kundenverluste zu vermeiden

Beispiel
Ein Unternehmen mit einer starken Sicherheitskultur implementiert regelmässige Cybersecurity-Schulungen, um Angestellte vor Phishing-Angriffen zu sensibilisieren, und sorgt für klare Notfallpläne im Krisenfall.

Wenn Sie eine Risikokultur und Sicherheitskultur entwickeln und betreiben möchten, ist es notwendig für die "kulturellen" Vorstellungen des Unternehmens in Form von Leistungsaufträgen an die Fachabteilungen und Führungspersonen zu dokumentieren, zu kommunizieren/ schulen und verbindlich einzuführen. Dabei stellen Sie auch einen wesentlichen Anspruch des Compliance Managements sicher, welches die Einhaltung von Sicherheitsvorschriften im Unternehmen fordert.

Fachstellen erarbeiten in der Regel die Leistungsaufträge für Sicherheit, den Umgang mit Risiken und die Einhaltung der Compliance (Sorgfaltspflichten). Diese müssen der Goverance und der Entwicklung der Unternehmens-Resilienz entsprechen. Sprechen Sie mit uns über die Möglichkeiten. Gerne helfen wir weiter.

1. Risikobewusstsein in der Unternehmenskultur verankern

• Führungskräfte müssen eine offene Risikokommunikation fördern.
• Mitarbeiter aktiv einbinden und Risiken transparent machen.
• Best Practices für den sicheren Umgang mit Risiken etablieren.

2. Sicherheitsmassnahmen in den Geschäftsprozessen verankern

• Einführung eines Risikomanagement-Systems (z. B. nach ISO 31000).
• Regelmässige Sicherheitsaudits & Risikoanalysen durchführen.
• Mitarbeiterschulungen & Awareness-Programme etablieren.

3. Klare Verantwortlichkeiten & schnelle Reaktionsmechanismen schaffen

• Risikoverantwortliche & Sicherheitsbeauftragte ernennen.
• Krisenmanagement-Pläne & Notfallprotokolle definieren.
• Moderne Sicherheits- und Monitoring-Tools nutzen.

Unternehmensweit

• Weniger Sicherheitsvorfälle und Schadensfälle
• Höhere Compliance und geringere rechtliche Risiken
• Bessere Entscheidungsfindung & Krisenresistenz

Für Mitarbeiter

• Weniger Unsicherheiten und klare Handlungsrichtlinien
• Sicheres Arbeitsumfeld und Schutz sensibler Daten

Für Kunden und Partner

• Mehr Vertrauen in das Unternehmen
• Bessere Marktposition und langfristige Reputation